某头部房企，卸磨杀驴！
有些人是人，有些人就不是人！ 为了生存，某Y企地产近期的所作所为，卸磨杀驴已经引起骂声一片！ 一位工龄十多年的老员工说，如果不是因为国 有背景做背书，某Y企地产的产品能力、运营能力可能真的无法适应市场需求，因此现如今为求生存，总是时 不时的出现幺蛾子事件。 1、一直在裁员优化 自三年前以来公司就开始了各种人才盘点工作，意在摸清楚公司人才的家底情况，方便进行调整。 就过去几年人力惯用手段来看，人才调配全部以“恶心”为目的，故意调动远离家人所在地的城市，背井离乡让你受不了总想主动离职。 同事之间内卷出新高度，每天不是忙着卷PPT，就是忙着卷去跪舔领导，因为你最终能不能留下，全凭借领导一句话。 内部已经有着一条不成文的规定，工作5至10年的员工，要么被高升重用，要么被评估能力不足被优化。 2、公司派系内斗多 许多基层员工应该能够清楚地感受到，每天不停地被要求填写表表表，每次填写表格形式不一样，但是内容几乎大同小异，很多时候就在想，这些总部的人不内部沟通吗？ 如A领导分管A条线，本想着通过某某数据分析得出某某结论，在收集数据的过程中，被B领导知道后立即知道可能A领导在给自己挖坑，所以就也跟进收集数据做对策。 但凡是业绩不错、能力出众、又听话的小领导，凭借着工作能力强、业务可靠、忠心耿耿，所以总会被大领导相中，慢慢地培养，以后说不定可以“委以重任”或“独当一面”。 因为大领导总有退休的一天，在自己退休之前必须全力扶持培养自己的势力，尽可能地去各核心岗位任要职。万一哪天自己退了，不至于自己被“内部审查”，不至于自己“人走茶凉”，不至于自己孩子不被“庇佑”。 3、到期合同不续签 三十年河东，三十年河西。过去行情好的时候，人力都是夹着尾巴去做人做事，比如在合同快到期时，人力总是讨好地去问当事人，催着你尽快过来签署下一份劳动合同。 现如今合同快到期时，人力却偷偷地当起热心大姐去暗示当事人，公司可能不续签来了，早点做好准备；等到合同到期时，果真出现一大批员工合同不再续签的情况。 特别是现在地产人才供大于求的状态之下，人力更是喜欢不停的招聘龙湖、碧桂园、融创、万科、新城控股等头部高周转房企新鲜血液加入公司，帮助公司加大销售回款。 4、拖欠乙方工程款 拖欠工程款早已成为行业内部转移风险的惯用手段，大到几个亿小到几百万几十万，总之会想法设法去拖欠能拖欠的工程款，财务将此手段称之为现金流管理。 大企业可能觉得没什么关系，但是许多小企业不得不站出来去维权，因为这点钱就是他们的救命钱，所以时不时地出现某Y企被维权、被拉横幅、被围攻办公室等。 原本干完自己份内的活，就应该快速拿到自己的钱，却成了奢望。而房企更是要求拉着各施工单位一起去承担项目风险，却从来不见到去被分享项目的超额利润。 5、交付产品质量差 期房制度的设立，原本是希望帮助企业解决资金问题去建设房屋。但是这几年随着地产行业下滑，期房逐渐地开始变味了，越来越多的人开始不再相信期望质量与交付时间。 原本宣传时，自家产品宣传成一朵花，实际交付时，自家产品呈现成一坨屎。交付申请房企维修总是一副爱理不理态度，如果去找相关人员理论，却被指责成爱挑事找茬的人。 产品质量差，从来没见过哪位负责人出面道歉，因为消费者就是最基层的韭菜，而考核负责人的人，一直都是房企总部领导，所以只要完成了利润考核，品牌受损不算大问题！ 6、关系户被各种优待 关系户最最最直接的优待就是在年中和年终的绩效考核上，几乎清一色的B以上，如果来一点儿优秀员工，那必然少不了关系户。 大多数时候，许多员工也是看在眼里，不敢怒也不敢言，毕竟自己人微言轻，稍不注意可能今年连个C都没有，很有可能就是D。 曾经有一位员工顶撞了领导，领导直接扬言要求人力增加E的考核等级，要为这位顶撞领导的员工绩效评为E级。 现在不少人被奴役习惯了，领导随便说个话就是圣旨，必须马上执行表示衷心。溜须拍马之风盛行，马屁精被领导视如己出。 越来越多的人被卸磨杀驴，越来越多的人心寒不已。所以大家一直都卯着一股劲，收集某些嚣张跋扈领导的恶习证据，势在必得做到“你敢干掉我、我就举报你”。 领导如果不给基层活路，基层也不打算放过领导。
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